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坚守信念成功的故事_坚守信念的故事有哪些

时间:2017-06-17 12:19:28本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@ 臻炜

  有的人坚持信念实现了理想,有的人半途而废,或者连行动都不曾有过,有好多名人的成功也是因为坚持心中的信念,勇敢追求理想,才有了非凡的成就。下面是永利线上娱乐,永利在线娱乐平台小编精心为大家搜集整理的坚守信念成功的故事,大家一起来看看吧。

  坚守信念成功的故事篇1

  说斯托克代尔是美国海军上将,他因为参加越战而被俘,在战俘营关了八年,期间遭受越共的种种虐待。作为战俘营中军衔最高的军官,他带领同伴跟越共做各种斗争,以提高美军战俘的待遇并增加获释的机会。获释之后,斯托克代尔的事迹被广为宣传,成为美国的民族英雄。著名的管理学家吉姆·柯林斯慕名找他做了一次访谈。

  柯林斯好奇地问:“你为啥能熬过那8年悲惨的战俘生活,坚持到最后获释的?”

  斯托克代尔给出的回答是:“因为我从不失去信心。我坚信自己一定能活着出来。这个信念一直支撑着我。”(这个回答貌似挺普通的)

  柯林斯又问:“哪些人没能活着出来?”

  斯托克代尔说:“这个简单,当然是那些乐观主义者啦。”(这下柯林斯被彻底搞糊涂了。)

  斯托克代尔察觉到柯林斯的困惑,继续补充道:“那帮乐观主义者会说:‘圣诞节之前,我们一定出得去’。圣诞节会来临,然后过了。他们又说:‘复活节之前,我们一定出得去’。复活节来了,又过了。然后是感恩节,再然后是下一个圣诞节......如此往复。最终,那些乐观主义者在郁闷中死去。”

  最后,斯托克代尔总结说:

  这是一个非常重要的教训——你不能把信念和原则搞混。

  信念是:你一定能获得成功——这个信念千万不可失去。

  原则是:你一定要面对最残忍的现实——无论它们是什么。

  坚守信念成功的故事篇2

  1999年9月,阿里巴巴网站建立起来了,马云立志要使之成为中小企业敲开财富之门的引路人。10月,阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金,马云立即着手的一件事情就是,从香港和美国引进大量的外部人才。

  马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位,团长级以上全部由MBA担任”。当时,在阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云自己,全部来自海外。

  接下来几年,阿里巴巴聘用了更多的MBA,包括哈佛、斯坦福等学校的MBA,还有国内大学毕业的MBA。但是后来这些MBA中的95%都被马云开除了。马云后来回忆道:我跟北大的张维迎教授辩论,首先我承认我水平比较差,95%的MBA都被我开除掉了,难道他们就没有错吗?怎么可能95%都被我开除掉?肯定有错。因为这些MBA一进来跟你讲年薪至少十万元,一讲都是战略。每次你听那些专家跟MBA讲得热血沸腾,然后做的时候你都不知道从哪儿做起。

  马云说,进商学院首先学什么?作为一个企业家,小企业家成功靠精明,中企业家成功靠管理,大企业家成功靠做人。因此,商业教育培养MBA,首先要教的是做人。马云对这些MBA的评价是:“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕。”这些人一进阿里巴巴就好像是来管人的,他们一进来就要把前面的企业家的东西都给推翻。

  马云从不否定那些职业经理人的管理水平,他们的水平如同飞机引擎一样,但问题在于,如此高性能的引擎适合拖拉机吗?马云由此总结出一个关于人才使用的理论:只有适合企业需要的人才是真正的人才。他把当初开除MBA的事情做了一个比喻:就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上,最终还是飞不起来一样,我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高,但是不合适。公司当时的发展水平还容不下这样的人。

  长期以来,在不少人眼里,只有高学历、高职称的人才能算是人才,否则即使有通天的本领,没有一纸文凭或职称,也不能称其为人才。但是,西方却有这样一句名言:“垃圾是放错位置的财富。”是不是人才,关键是看把它放在什么位置上,让他去做事,只要他在这个位置上能够做好,做出成绩来,他就是人才;如果不行,即使顶着再多的桂冠,他也不是人才。所以,从某种意义上说,“适用”即人才。马云在办公室的墙上挂着一幅题字:“善用人才为大领袖要旨,此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。”这幅字是金庸2000年的时候给马云题的。马云说:“我挂在办公桌前面,这是给自己看的,挂在后面是给别人看的。天天看到这个,也是对自己的一种提醒。”

  造就一个优秀的企业,并不是要打败所有的对手,而是形成自身独特的竞争力优势,建立自己的团队、机制、文化。我可能再干5年、10年,但最终肯定要离开。离开之前,我会把阿里巴巴、淘宝独特的竞争优势、企业成长机制建立起来,到时候,有没有马云已不重要。要确保组织发展既平稳又迅猛,就要保证阿里巴巴无论发展速度有多快,都能在需要用人的时候有人可用。

  如何才能形成团队自身的竞争机制呢?马云认为最主要的还是要靠学习。

  “前些天,我组织公司的一些高层看《历史的天空》。这是一部很好的电视剧,讲述了一个农民如何逐步成长为将军的故事。主人公姜大牙一开始几乎是个土匪,但是通过不断学习、实践,不仅学会了游击战、大规模作战、机械化作战,而且还融入了自己的创新,最终成为一个百战百胜的将军。与众多的中小企业一样,阿里巴巴也希望员工像姜大牙一样,不断改造,不断学习,还要不断创新,这样企业才能持续成长。”

  在人才选拔上,阿里巴巴采取的是外部招聘与内部培养相结合的方式,其中内部培养是重点。在电子商务行业里,阿里巴巴已经走在了最前列,单纯依赖从其他公司大批量吸收成熟的人才,很难满足每年成倍增长的业务对人才的大量、高质的需求。阿里巴巴独特的文化氛围和价值观,外来人员也很难在短时间内充分理解。如果不能在价值观上达成一致,那么在长远业务上就很难形成统一的共识。因而阿里巴巴主要是以内部培养为主,包括“培养人”和“选拔人”两个方面。

  在培训方面,阿里巴巴根据员工的层级、职能,将学习细分为:阿里党校、阿里夜校、阿里课堂、阿里夜谈和组织部。另外,针对庞大的销售队伍,阿里巴巴还组建了专门的销售培训部门;而“送课下乡”项目则确保了培训学习资源能到达一线员工住的地方。针对关键岗位的人才,阿里巴巴还设有“接班人计划”,针对不同岗位,制定胜任力模型,培养后备力量。

  在阿里巴巴,由于业务发展迅猛,用人急迫,一些年轻的管理人员充满激情但是管理经验欠缺,不能有效辅导下属,带领团队创造整体绩效,造成下属无法得到充分的发展。所以,尽管目前市场上流行的是360度反馈,但是就阿里巴巴而言,更多的是采用员工座谈、“小字报”、管理论坛、调查访问等多种形式来满足管理人员了解下属感受、不断改进管理方式、调整管理理念的需求。

  马云坚信,只有令个体不断增值的企业,才是员工向往的发挥个人价值的好平台。

  坚守信念成功的故事篇3

  1970年10月6日,彭贤俊出生在重庆永川青峰镇一个普通家庭,兄弟姐妹5人。初中毕业后,他跟着姐夫学做生意,主要负责家用电器的销售。在经营过程中,彭贤俊一边学习经商的各种技巧,一边等候时机准备自己单干。

  不幸 24岁失去左腿

  在家人、朋友支持下,彭贤俊开了一个家用电器经营部。就在彭贤俊小赚了一笔,准备大展拳脚的时候,因长期在外应酬,他被医生告知患了急性肝病。谁知,母亲也在此时病了,彭贤俊只得关了营业部,回家照顾母亲。

  母亲去世后,一无所有的彭贤俊只有先到姐夫那里帮忙。很快,通过朋友帮忙,他争取到信用社贷款,开始经营音响器材,并在第二年涉足餐饮,开了一家三楼一底的阳光大酒店。

  正当生意做得顺风顺水的时候,老天又跟他开了一个“玩笑”。1994年6月的一天,经营电器、餐饮生意的他在出差成都的途中遭遇车祸,让他永远失去左腿。巨大的身体痛苦伴随着沉重的心灵烦恼,压得24岁的他喘不过气来,失落、忧郁、迷茫,甚至自暴自弃的念头萦绕在心头。也就是在他最困难的时候,老婆丢下他和两个孩子,和他离婚了。

  “当时,我的情绪非常低落,曾半年不出门。”说起那时的情景,温文儒雅的彭贤俊并没有叹息,“20岁时,我曾得过一场肝病,医院已下了病危通知书,是一个民间老中医治愈了我。车祸后我常想,连病魔都没夺去生命,难道少了条腿就不能好好活着吗?”很快,自强不息的事业心在他心头升腾开来。

  “靠家人养,凭殷实的家庭条件,完全可以过上优裕的生活,但人生的价值不是吃喝,我要做出自己的事业!”此后,他做过典当,经营过汽车,卖过水泥,后因不熟悉国家政策,盲目投资,导致欠债几百万。

  坚强 拖着一条腿创业

  2004年4月,他根据市场需求转行到建材行业,创办了重庆昊天建材有限公司。

  由于是半路出家,彭贤俊深知自己在建材这一行还只是个“小学生”,要学的东西太多。市场分析、建筑材料入门知识、企业管理、人力资源培训……谈起刚入门时自己选读的课程,彭贤俊如数家珍。创业初期,他白天看店,到顾客家中搞设计、比价格、选材料,确定装修风格。晚上就上夜校或者自修,没时间吃饭就啃干馒头;看不懂专业术语,就虚心请教同行中的前辈,光是笔记就有厚厚的一大摞。

  “你身体不好,凑合凑合做就行了,干吗那么认真?”看着辛苦奔波的彭贤俊,朋友都这样劝他。每闻此言,彭贤俊都憨厚地一笑:“人无压力轻飘飘啊,有事情做,心里踏实。”他说,身体不好,也要站着挣钱。凭着这股子劲头,彭贤俊很快熟悉了市场,摸清了顾客的口味,其设计风格和材料品质得到了客户一致好评。“服务实在,让人放心”、“材料货真价实”……翻开留言簿,客户的赞美就是公司最有说服力的活广告。

  公司发展,光有硬件设备还不够,还得要有一支人才队伍。彭贤俊在不断抓好市场销售,强化内部管理的同时,经常深入一线,了解各部门急需的人才,并不惜重金请来“千里马”。彭贤俊还经常和员工们谈心聊天,请他们为企业规划提“金点子”。

  彭贤俊对待客户非常诚恳。2004年,新建的重庆文理学院红河校区,因为急于投入使用,对工期的要求非常苛刻。承建方找到彭贤俊,要求帮助提供建材,他都一一及时发货以确保工程进度。

  感恩 6年捐款近百万

  他的真诚成就了事业的辉煌,订单源源不断,公司的规模进一步扩大。“企业壮大了,就要回报社会。”去年春节前,彭贤俊捐赠2万元帮助陈食镇修路;捐赠4万元,资助青峰镇修桥;捐赠2万元,用于红炉镇修乡村便道,今年再捐赠几万元帮助残疾人购买助听器……

  6年来,彭贤俊安排下岗、失业城镇职工80多人,雇请农村富余劳力100余人,为残疾人、红十字会、抗震救灾、新农村建设和资助贫困生等捐资近100万元。“这是我应该做的,都是些小事。”说起捐赠,彭贤俊淡泊而平静。他说,昊天建材之所以发展壮大,完全是社会给了一个良好的发展环境,因此,企业获得大的发展后,企业家理所应当回报社会。


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